Fremarc

Plan de percée industrielle par le management qualité

Fremarc est la filiale Française d’un groupe Italien (EMARC) équipementier automobile, qui fournit des pièces de carrosserie (longeron, traverse) pour l’usine Renault /SOVAB sur le véhicule Master.

Setup & contextE

LE challenge & problem PROCESS

Redressement de l’usine en situation de crise qui était dans l’incapacité de livrer en qualité et en quantité son client unique.

Mise en place d’une organisation capable de gérer la croissance :
• Réceptions des nouvelles lignes de production, mise en conformité, et en exploitation.
• Prise en charge et traitement des demandes législatives liées à l'arrêté d'exploitation (DREAL et partenaires sociaux).
• Recrutements (Directeurs Maintenance, Logistique, Qualité, Production, Sécurité-Environnement) et Formation.
• Organisation de la qualité produite.
• Obtention de la certification qualité du site.
• Mise en place du Chsct, du Ce-DP.

L’usine est un greenfield qui a été implanté dans une logique JAT synchrone. De graves problèmes techniques et financiers ont compromis la montée en performance de l’usine.

Résultats suite à la restructuration structurelle et organisationnelle :
• Qualitatifs : 50 PPM au lieu de 40 000
• Capacité de production : 650 véh./jr au lieu de 200
• Taux de service : 99% au lieu de 0%.
• Coûts : diminution des retouches de 12% à 3%

LANCEMENT, IMPACTS, RESULTATS

Stéphane Spagnolo

Expert opérationnel en conduite du changement. J'ai hâte de relever les défis que vous me lancerez.

Contacts

info@stephanespagnolo.com
+33 (0) 652 742-054